武林三国计算器(即时零售进入科技深海区，美团能交出什么答卷？)

武林三国计算器文章列表:

• 1、即时零售进入科技深海区，美团能交出什么答卷？
• 2、我的小生意
• 3、Buried Town死亡日记评测：尽管难得 但仍难称得上优秀
• 4、彭于晏、刘亦菲们一起来脑补下，当小说中的修真变成学习会怎样？
• 5、君临来自中国的力量，一个河南就垄断全球70%的人造钻石！

即时零售进入科技深海区，美团能交出什么答卷？

　　科技推动商业进步，是长久不衰的真理。

　　文丨华商韬略 熊剑辉

　　当线上线下两条曲线发展到并轨之际，即时零售正在呼唤一场前沿科技的革命。

　　【超市的变迁：零售的本质是高科技】

　　1916年，当世界上第一家超市Piggy Wiggle在美国田纳西的孟菲斯开张时，顾客们全都懵逼了。

　　除了琳琅满目的商品，店里只有收银员、理货员。当顾客习惯性拿出购物清单，要店员到仓库取货时，店员只是礼貌地告诉顾客：你们必须自己挑、自己选，然后来结账。

　　困惑的人们，很快体会到购物的自由和快乐。

　　超市的商业模式极具革命性，以至于Piggy Wiggle的老板为此申请了专利，却阻挡不了被群起效仿的风潮。

　　但Piggy Wiggle们只能算是“超级杂货铺”。世界上第一家现代超市的荣耀，属于1930年美国纽约的“库仑王”（King Kullen）。

　　当时，史无前例的大萧条横扫美国。“库仑王”却在一片萧瑟中，担当起“价格屠夫”的角色。

　　由于“堆得高、卖得低”，“库仑王”风靡纽约，成为在大萧条时代逆势增长的企业。

　　而超市的崛起，本质上还是时代的产物。

　　大萧条之前，繁荣的经济逐步使汽车、冰箱走进千家万户。人们乐于开着车大量购物，食品也能在冰箱储存更久，大折扣、量贩式的购物生逢其时。

　　此时，未来的“零售之王”山姆·沃尔顿还在老家当报童。谁也无法预料，他会给全球零售业带来一场革命。

　　1962年，创业之初的沃尔玛和“库仑王”的套路大同小异。

　　他把租金便宜的旧厂房改成大卖场，再将利润压缩到友商的一半，用超低的价格、优质的服务吸引顾客，再卷死友商、快速扩张。

　　但1966年，沃尔玛刚刚扩出几家店，山姆就力不从心了：商品的信息如此庞杂，他掌握的时间却如此滞后。如果不改变现状，沃尔玛跟别的超市就没什么两样。

　　于是，这位曾在美军情报部门服役的“老兵”决定，变革沃尔玛的信息系统。

　　1969年，沃尔玛购买第一台计算机，建立存货管理系统；

　　70年代，建立电子收款系统（POS），实现了SKU单品级库存控制；

　　80年代，使用商品条码和电子扫描器自动管理存货，与供应商建立自动订货系统，甚至发射私人卫星建立全球网络……

　　凭借强大的通信卫星和信息系统，沃尔玛的扩张变得毫无边界。不管门店在哪里，沃尔玛1小时就能实现全球盘点，全世界的数据尽在掌握。

　　用信息科技代替商业模式，这是沃尔玛霸榜世界500强的终极奥秘。

　　而沃尔玛的成功，让一个中国人坐不住了。

　　1983年，张文中从南开大学数学系毕业；之后，前往美国斯坦福大学攻读博士后。留学期间，他切身体会到中外零售业的巨大差距，洞察了“零售业就是高科技”的真谛。

　　1993年，张文中回国。他开发了一套超市管理信息系统，结果根本卖不出去。

　　换成别人早就放弃了，但为了证明系统有价值，张文中干脆在北京开了第一家综合超市——物美。

　　作为中国第一家用POS系统的超市，物美的商品售价普遍比市价低10%-20%。

　　由于系统太先进，开张第一年，物美营收就高达1.8亿。

　　之后，物美走上持续扩张的道路，并在2003年成功赴港上市。张文中也被誉为“中国沃尔玛之父”。

　　【商超争霸战：ERP与云计算的碰撞】

　　物美的成功，只是中国超市争霸战的开篇序曲。

　　1995年，家乐福就开始在北京攻城略地。之后，麦德龙、沃尔玛强势进入。

　　到2010年，家乐福在中国开出800多家分店。沃尔玛更是后来居上，2011年业绩反超家乐福。

　　外资超市“三巨头”齐聚中国跑马圈地，颇有“拿着望远镜也找不到对手”的凌云感。因为直到2003年非典爆发、淘宝创立，人们依然看不清电商会不会崛起。

　　但外资超市的泰山压顶，已经让张文中感觉到现实的压力。

　　如何与之抗衡？

　　2005年，张文中决定在物美搞ERP（企业资源计划），却遭到了几乎所有高管的强烈反对。大家不明白，信息系统用的好好的，为什么要白白扔掉1个亿？

　　2008年，当中国零售业第一个ERP项目完成时，物美的高管全服了。

　　物美的ERP，实现了对5大配送中心、1家大卖场、10家综超和便超店铺的综合管控，以及物流全程的信息化、信息对流程的驱动化；同时，第一次在零售业中引入了商业智能系统、风险监控系统、业务流程再造等。

　　于是，在物美数万平方米的配送中心里，根本看不到调度人员，却实现了对物流的实时管控。

　　这让物美的数字化能力，第一次达到与外资巨头比肩的高度。

　　超市不可谓不努力，但时代的潮水却在向另一边奔涌。

　　2005年，当张文中下决心做ERP时，中国网上零售额还只有150亿；2008年，当物美ERP改造完成时，中国网上零售却实现了三大突破：

　　消费者突破1亿，交易额突破1000亿，网上零售占社会消费品零售总额比例突破1%。

　　巨变发生得如此之快、之猛，超乎所有人想象，也包括互联网大佬们。

　　2010年，中国（深圳）IT领袖峰会上，互联网巨头们就云计算各抒己见。

　　有人认为，云计算是新瓶装旧酒，没啥新东西；有人觉得，云计算像阿凡达一样遥远，根本不现实。

　　只有坐在台下的马云高唱反调：不做云计算，将来就要死。

　　很快，现实证明了马云的远见。

　　2009年“双十一”，400笔/秒的流量就把阿里的系统冲得支离破碎。但2020年“双十一”，阿里云却足以承受58.3万笔/秒的天量交易。

　　电商们不得不大搞云计算、扩充服务器，以应对一年更比一年强的冲击。

　　当云计算发展到单一引擎驱动10万台服务器，并构建起全球规模最大的计算平台时，就决定了超市的ERP不管怎样努力，也无法跟电商在一个维度竞争。

　　毕竟，实体超市能够承载的商品SKU是有限的，而电商则带来了几乎接近无限的商品供给。消费者在任何地方、任何时间打开手机App，面对的是来自全球品牌商、产业带的商品，这便是亚马逊创始人贝佐斯一直向往的万货商店。

　　技术是商业最犀利的武器，它最终决定着产业的深度、广度和高度。

　　于是，中国网上零售额在2012年破万亿、2021年达13.1万亿，也就不难理解了。毕竟，相较2005年，网络零售额只翻了870多倍；但电商流量翻了何止千万倍。

　　电商增长恐怖如斯，让人们对线下超市基本丧失信心。

　　但4G和移动互联网的出现，并没有给超市带来最后一击，反而让商超意外走向融合。

　　2014年开始，阿里先后入股银泰、苏宁、三江购物；2015年推出盒马，提出“新零售”；

　　2015年，物美推出线上线下一体化“多点”（Dmall）；次年，又以20亿欧元收购麦德龙中国80%的股权；

　　2016年，京东与沃尔玛战略合作，刘强东更喊出“三年内结束商超之战”；

　　2017年，腾讯战略入股永辉，次年入局家乐福，三方拥抱线上流量。

　　电商向线下扩张、超市向线上渗透的背后，是线下终究具有线上无法替代的价值：除了“逛”体验感、对商品的感官接触外，更能满足人们即时购物的强烈需求。

　　比如，立刻就想吃冰棍、马上就要喝酸奶，以及厕纸真的没有了。这种即时需求，传统电商是无论如何无法满足的。尽管电商通过供应链体系的建设，不断将履约时效从2-3天达，压缩到次日达、当日达甚至是小时达，但面临消费者愈来愈快的时效要求，这个商业体系不可避免摸到了天花板。

　　疫情期间，一个显而易见的新趋势是，消费者越发习惯“外卖点一切”，手机下单30分钟送达。这种确定性的服务，不仅让外卖平台非餐化服务迅速扩张，也给零售业带来了新的变量。

　　【“即时零售”新风口】

　　2022年12月7日，北京正式发布优化防疫“新十条”时，李华（化名）才发现家中没有常备的感冒退烧药可用。在电商平台的网上药房，抢药的高潮此起彼伏，但关键的几种药品，不是缺货采购中，就是远水解不了近渴，一星期才能到手。

　　平时都是“武林高手”，极限测试时才知道谁的内力深厚。

　　最后在美团平台上，李华迅速配齐了急需的药品，30分钟就送到了家里。

　　这种依托本地实体店铺，在30分钟将商品交付给消费者的方式，被称为“即时零售”。

　　在美国新泽西，区域连锁超市“巨人公司”与机器人公司Swisslog合作，建立了自动化履约中心，通过订单拣选机器人加速出货，销售额大增。

　　在佛罗里达，连锁超市克罗格（Kroger）与科技公司Ocado合作，建立起自动化的履约体系和微型网格仓，成功将订单交付时间压缩到30分钟。

　　国外超市在跑步进场，Uber、亚马逊、谷歌等高科技企业，也在快速入局。在中国，科技零售企业美团更是洞悉了这一零售模式的新风口、实体商超的新未来。

　　首先，线下的小超市、便利店，这两年越来越多了。

　　有数据显示，从2020年疫情爆发到2022年3月，全国便利店总数从116.44万家增至221.76万家，增加了近一倍。

　　可见线下零售消费，依然保持着旺盛的增长。

　　其次，即时零售极大提升了消费体验，导致即时订单呈现爆发性增长。

　　有数据显示，2021年，即时订单为308.5亿单，用户超6亿；预计2022年底，订单量将突破400亿单，用户将突破7.5亿。

　　如此庞大且复杂的即时消费场景，意味着使用超市、电商现有的数字技术，都很难实现底层的突破。

　　也就是说，电商可以建立专属的标准仓，通过海量的云计算、专用的物流机器人体系，来配置“消费 物流”的全套闭环。

　　但在不计其数的小超市、便利店乃至大型实体商超里，你怎么实现类似的配置？

　　这实在是一个天大的难题。

　　但美团探索的，就是这些不可思议的新突破。

　　2022年5月，北京酒仙桥，美团第一家24小时智慧药房成功落地。

　　药店货架柜上，一个小型机械臂不停忙碌，选药出仓后传送至打包机。接着，密封好的包裹被放入店外自助取药柜里。骑手马上取走，开始配送，全流程不超过3分钟。

　　3分钟背后，包含着不计其数的计算机技术。

　　首先，要解决的就是机械臂的自主感知与决策问题。比如，让机械臂对凌乱的商品进行精准识别，然后细致分拣摆放。

　　这一看就是不可能完成的任务。

　　标准化的物品还好说。但现实中，客户就是会既买吃的、又买喝的、再买用的，不可能完全标准化，所以必然会很杂乱。

　　这时候，就一定要“教会”机械臂，先抓哪个、后抓哪个？每种商品什么属性，用什么力度抓？抓完了又怎么摆放、打包？

　　这就是现实版的“俄罗斯方块”，机械臂不但要看得懂、抓得稳，而且要摆的齐。

　　太难了。

　　2022年，美团与山东大学视觉感知与智能系统实验室展开联合科研攻关，在尝试攻克这一系列难题，让机械臂能够进行自主感知与决策，未来还可以应用在生鲜、百货零售类的仓储场景之中，帮助运营人员进一步提高分拣、盘货、补货效率。

　　如今，美团的24小时智慧药房里，机械臂已经能对各类药品自动分拣；也能根据药品尺寸，用最佳策略自动打包、自助交接。

　　而为了实现快速配送，美团又与清华大学自动化系合作，探索自动配送车的避障技术新突破。

　　新一代的美团自动配送车，实现了在5-150厘米范围内识别障碍，360度无死角实时感知，以及离线状态下的高难度自动避障。

　　根据清华大学课题组的设想，通过更先进的算法技术，教会这台自动配送车可以和老司机一样驾驶。即便在城市晚高峰的堵车状态下，配送车也能在遵守交通规则的前提下“见缝插针”，像老司机一样“钻”过去。

　　但美团还有更“超纲”的需求。

　　去年4月，清华大学还联合美团，成立了清华大学-美团数字生活联合研究院（以下简称联合研究院），依托清华多个院系的技术优势助力数字生活创新发展。

　　截至目前，依托联合研究院平台，双方已共同发起20多项联合科研课题，由电子工程系、自动化系、车辆与运载学院、软件学院、计算机科学与技术系、工业工程系多个跨学科、跨领域专家组成的“豪华”科研阵容，围绕无人配送、空地协同、自动时空配准、高性能计算等关键方向展开攻关。

　　为了打破产学研壁垒、提升研发效率，11月30日，美团成立“深圳市美团机器人研究院”，希望在机器人领域加大研发投入，加速商业化落地。

　　2022年7月，中国连锁经营协会发布《即时零售开放平台模式研究白皮书》预计：

　　2025年，中国即时零售开放平台的规模将达1.2万亿，将拉动O2O市场规模持续增长。

　　与商超争霸时代的混沌不同，即时零售的未来，将是一个高度确定性的增长。

　　而对中国数百万家夫妻店、便利店来说，虽然他们贡献了中国零售渠道40%的出货量，却永远触不到ERP、CRM，只能敲着计算器来算账，永远赶不上数字化的大风口。

　　但后疫情时代，美团即时零售的新模式、新载具，将给无数线下小店插上数字化的“大翅膀”，给人们的生活带来意想不到的新改变。

　　届时，线上线下相结合的即时零售，或将迎来“万店大战”的盛况。

　　无论人们是否看得见、看得懂，即时零售的颠覆性未来，正演变得比任何时代都精彩。

　　——END——

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我的小生意

早前我是做过生意的，确切地讲应该在生意面前加个“小”字，但仔细想想其实连小生意都不是，也就卖个蔬菜了，或从批发市场批点日用品散卖等等……第一次做生意是卖母亲自种的茭白了，天还没亮，骑着父亲留下的二十八寸，结结实实的二大蛇皮袋茭白，死死地压在书包架子上，乡村机耕道，一路颠簸，早早来到离家六七里地的市场，就为了抢个好位子。起初怕碰到熟人，远远看到，早已面红耳赤，低头扭身，不过最怕的还是那些收管理费的，相互之间常常做猫和老鼠的游戏了，摊位南门北门不停地换，匆忙而慌乱，自然易出错，记得有一次，茭白二角六分一斤，五斤茭白才收了三角，算了个零头，后悔了好几天。卖完了，数数皱巴巴二三十元钱，心花怒放，回家的二十八寸似装了马达………有了第一次锻炼，心想不偷不抢，靠自己的双手没啥丢人的，脸皮也慢慢变“厚”了，大学里也常常去义乌批点计算器了，到武林广场的红太阳市场进点袜子了等等，星期天背个小包，在杭城各大学的寝室门口推销，磨破了嘴皮子，多少总有收获，补贴一点生活费，慢慢地也不用伸手向母亲要了，记得为了省公交车费，常常从农大走到杭大，几角的车钱是省下了，但把我那双最贵的，大舅送的，白色旅游鞋鞋底硬生生的磨穿了，心疼不已。大学里唯一一次亏钱的买卖，是卖进口的俄罗斯旧裙子，当时是与同学加好友阿德一起合作的，裙子是女生穿的，学校里不能设摊子，只能上女生寝室，但终究不方便，苦思冥想，也没想出个好办法，虽卖出去几条，但回本还是艰难。几十年后，闲谈中，阿德说还有裙子放在老家，我笑着说还是扔了吧，省得你内人误会，以为有这收藏的怪辟，话还没说完，心里有点后悔了………几十年过去了，当初多少有点生活所迫，不过现在回忆，还是蛮有味道的，感觉当下被窝更暖了，饭菜更香了…

Buried Town死亡日记评测：尽管难得 但仍难称得上优秀

FJ发表于 2015-10-22 19:40

作为一款国产游戏，Buried Town《死亡日记》上架不久就又是苹果推荐又是付费榜第一，引起了不少关注。本作的题材、玩法在国内手游市场确实非常少见，也难怪会有玩家极力推崇这款游戏，甚至将其称为“神作”。但实际上，《死亡日记》说是“神作”不但言过其实，其品质距离“优秀作品”也还有一段距离。

玩法并无创新 好在足够魔性

少见是少见，但本作的玩法其实没有什么创新之处。先说生存玩法，不说别的，近来移动平台上的生存游戏就有不少，只不过都是外国的。《这是我的战争》、《饥荒》等，都是搜集资源、道具合成制作的生存玩法。如果把眼光拓展到其它平台，同类游戏更是数不胜数，比如 Flash 游戏《The Last Stand》系列。

然后说表现形式，《死亡日记》的战斗系统同样没有创新。本作的战斗以文字的形式呈现，这种形式也是早就出现过了，早期的页游有这样的战斗形式，十年前的 Flash 小游戏《人品计算器好友火拼版》也是这样的战斗形式。而往近了说，目前有些挂机类手游也是这样的形式，比如《天天挂机》。

好在，本作有一股神奇的魔力，能让大部分刚接触这款游戏的玩家欲罢不能。首先，游戏不能存档，玩家无法使用“存档读取”大法，这就迫使通过“试错”的方式去学习如何在游戏世界中生存；其次，本作的游戏节奏很快，刚接触不久的玩家可能会在极短的时间内死亡多次，每次死亡都能摸索到一点诀窍，短时间获得大量诀窍让求知欲有了极大的满足，而且是游戏开始不久就死了，玩家重新开局很快就能到达上一局死亡的位置，试错成本极低。这也是《死亡日记》摆出了“文字战斗”这样无趣的表现形式后，没有被玩家马上舍弃的最大原因。不过这股魔力也就仅限于游戏的早期了。

游戏体验糟糕 打击玩家游戏积极性

如果说游戏的“魔性”是游戏早期让玩家持续尝试的原因，那么中后期糟糕的游戏体验就是让玩家放弃游戏的最大理由。上面提到游戏没有创新，没有创新其实也不是什么大问题，毕竟要做到前无古人也不是那么容易的事。但《死亡日记》采用了文字战斗的表现形式，表现力方面自然就比其它同类游戏弱许多。比如 Flash 游戏《The Last Stand 3》，同样是打丧尸的题材，同样是搜集物资与制作、旅行与时间规划的生存玩法，其横版动作与射击的表现方式就比本作的文字战斗优秀得多。就算同是文字类，游戏中的战斗表现也是可以做得更好的。

像国产页游《武林英雄》就在文字中加入大量符合游戏风格的修饰描写，看起来有趣多了

17:52刚吃过东西，20:18就又想吃了…这是何等的吃货

表现力不足是本作游戏体验糟糕的原因之一，而另一个原因则是不合理的设定导致游戏难度过高，严重影响玩家的游戏积极性。与大多数生存类游戏相似，本作也有多项生存指标：外伤、感染、饱食、精力、心情、生命，其中最为不合理的当属饱食度那不科学的下降速度。游戏中哪怕是刚吃饱，饱食度也会马上开始下降。随着饱食度的下降，角色的心情也会跟着下降，心情下降就会影响精力的恢复；当饱食度进一步下降，角色的感染度也会变得严重，继而影响生命的回复。也就是说，玩家必须随时保证角色饱食度维持在较高水平，否则角色状态会越来越差越来越接近死亡。但一来游戏中很难获取足够的食物，二来就算有食物，也无法在避难所以外的地方使用（哪怕已经收在背包里），所以角色状态会随着探索进度的推进而每况愈下。

中后期开启的地点单程就足以耗掉角色半天的时间

到中后期，角色的探索距离越来越远，从避难所出发单程动辄六小时以上，在外又不能使用消耗品，有效探索时间与单位时间收集的资源数量也越来越少，游戏的难度就开始呈指数上升。到这个阶段，已经不像早期那样重新开局不久就能回到上一局死亡的地方了，试错成本大大增加，而游戏又无法存档，这时角色死亡会为玩家带来非常大的挫败感，玩家很容易就会在“这不合理那不合理”的抱怨中放弃游戏。加上如“丧尸入屋盗窃”等其它不合理的设定，让玩家重复尝试的欲望越来越低。

这丧尸和我认识中的不一样啊！

另外，本作付费解锁的特殊建筑与装备购买后同样需要玩家在游戏中制作，并非直接启用；而解锁了特殊角色，也降低不了多少游戏难度。内购在昂贵之余，又不能为玩家提供一个立竿见影的提升，更加会大大打击付费玩家的游戏积极性，让玩家“怒而弃坑”。

内购无法为玩家提供立竿见影的提升

社交互动薄弱 生存意义变质

在糟糕的游戏体验打击玩家游戏积极性的同时，本作也没有足够的游戏深度去吸引玩家继续游戏，这个问题具体表现在两个方面。

玩家角色与 NPC 间除了冰冷的交易外别无他物

首先，《死亡日记》虽然跟《这是我的战争》有点相似，但缺乏了《这是我的战争》中那种“社交互动”。在《这是我的战争》中，玩家操作的角色和其他幸存者 NPC 之间的关系，不仅仅是交互物资，还有交流和冲突。在交流中玩家或多或少可以了解到这名 NPC 的为人以及背后的故事，在互动中玩家的选择可能会左右 NPC 的命运。而在本作中虽然也有幸存者 NPC 的设定，但玩家只能与其交换物资，所谓的“好感度系列”也只是纯粹为了获取资源而存在。哪怕你忽略 NPC 的求助，ta 也不会因缺乏物资而死亡。可以说，游戏中的 NPC 只是冰冷的交易机器。

在这里，生存的意义变质了

其次，《死亡日记》是没有剧情也没有结局的，只有在游戏开始交代了一下世界观背景。在这种情况下，玩家不管如何努力，最终下场只有一个——死亡，差别之在于存活天数。于是，本作的游戏目的就和其它同类游戏产生了分歧。在《THe Last Stand》系列中，玩家的目的是让操作的角色活着到达目的地；而在《这是我的战争》中，玩家操作不同角色更是有不同的结局。但在本作中，玩家生存的目的就变成了和网上的其他玩家比拼谁存活得更久，让人感觉同类题材游戏中强调生命可贵生存难得的深刻意义变质了。

尽管难得 但仍难称得上优秀

国产手游总是动不动就卡牌，再不然就国战，所以一有这类少见的游戏出现，总能引起国内玩家的高度关注，比如之前的《惊梦》、《花语月》、《鲤》等。尽管《死亡日记》的题材玩法在国内手游市场实属难得的少见，但其游戏体验、内容深度距离优秀作品还有一段距离。但若你玩腻了那些卡牌与 ARPG，那么本作也算得上值得一试的，毕竟只卖 1 块钱。

日音伪饭、ACG伪宅

彭于晏、刘亦菲们一起来脑补下，当小说中的修真变成学习会怎样？

1.鸠摩智：居然是江湖上失传已久的五年高考三年模拟秘籍，下一届的学霸大会，就是我鸠摩智扬名立万的最好时机。

2.张无忌跌落悬崖，意外捡到一本微积分，真是有大气运在身啊。

3.这是本门最高的内功心诀：奇变偶不变，符号看象限。

4.当今武林能胜过乘法口诀的，就只有本门历代传承的神器计算器了。

5.他的空间戒指中竟藏着一位资深的大学教授。

6.风波恶：这难道就是徒手开平方？江湖上竟有人练成此等神功！乔峰：乔某只是初窥门径，不足挂齿！

7.学习的修为可以分为以下境界：幼儿园初期，幼儿园中期，幼儿园后期，小学一段，小学二段，小学三段……更有恐怖如斯的大专期强者，修炼到传说中的博士强者更是少之又少。

8.本座一身实力已达九转本科后期巅峰，堪称半步硕士初期，突破至硕士初期境界指日可待。

9.此子这般年纪竟能完整背诵《咏鹅》，将来成就当真不可估量。

10.杨逍苦练数十载不过练成九九乾坤乘法表第二层，而那张无忌竟能在数息之间练到九九乾坤乘法表第九层。

11.今日师祖将会在师门中挑选根基上佳者修炼本门上乘功法：微积分。

12.为了一举考上大学，他竟在高三苦苦学习六载而不得突破。

13.他用小天才电话手表千里传音，昔日的弟子纷纷赶至这所名不见经传的技校，先到的数十人乃是微积分大乘期强者。只见为首一人恭敬地对他道：“不知班主任此次唤弟子们前来，所为何事？”

14.这竟是右手螺旋定则，天地间至强法则。

15.他遭师弟背叛，被师弟用三角函数逼的坠崖，天无绝人之路，昏迷之际被一退休已久的全国优秀教师所救。老教师看他骨骼清奇，便收他为徒一身知识亲囊相授。要破解三角函数，必先学会诱导公式，为此他闭关埋头刷题竟达数月。6个月后，他破关而出仰天长啸：“我悟了，奇变偶不变，符号看象限。”

16.本该在考研的我被人举报作弊，为证清白自刎，没想到却意外穿越回幼儿园时期，这一世我要让那些说我是学渣的人颤抖不已。

能够和贫僧较量解方程成平手的，世上没有几人

那就要看看阁下会几种不等式解法

君临来自中国的力量，一个河南就垄断全球70%的人造钻石！

河北人民曾经有一个产业，笑傲江湖。

他们是这么说的：

世界上的钢铁产量排名，第一中国，第二河北，第三唐山。

隔壁河南人民笑了，拿着计算器说，河北再牛，去年钢铁产量排名也不过占了世界的十分之一罢了。

你可知道俺河南人，人造钻石产量占了世界的十分之七？

说的没错。

2016年中国人造钻石产量200亿克拉，占了全球总产量的90%以上，连续14年稳居世界首位。

其中，中国人造钻石的80%产量，又基本上被3家河南企业所垄断了。

中南钻石、黄河旋风、豫金刚石。

其中，中南钻石2013年被江南红箭收购了，至今市场份额仍高达47%。

排名第二的则是黄河旋风，市场份额约23%。

说到这里，你一定会说了，哈哈，我知道了，今天的主角一定是中南钻石，隐形冠军嘛。

恭喜你，答错喽o(∩_∩)o

我们今天的主角，其实是黄河旋风。

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钻石分两种，一种为天然，一种为人造。

天然的钻石，瑰丽、稀有，散发着无尽的珠光宝气，成为与爱情、永恒相伴随的象征物。

人造的钻石，又名金刚石，拥有着相同的物理和化学特性，虽然失去了附加的想象力，却在工业界一剑封喉。

论硬度，金刚石是我们已知的自然界中最硬物质，莫氏硬度为顶格的10。

须知，钢铁的莫氏硬度只有5，陶瓷、玻璃不过6，常见金属中最硬的铬、钨钢，硬度也仅能达到9。

可见，古时侠客若能得到一把金刚石刀，那必将问鼎武林，莫敢不从，什么倚天剑、屠龙刀，那是想断谁、就断谁。

当然啦，古时的侠客们想想也就好了，人造金刚石直到现代的1957年才被造出来，这个时候侠客江湖也就只能成为金庸古龙笔下的烟云了。

金刚石需要依靠顶压机来制造，早期只有美国能够研发，所以几十年来都是美国独享最大金刚石生产国的头衔。

不过呢，后来我国发挥了发达国家粉碎机的精神，研发出了新一代的六面顶压机，于是金刚石产业一发不可收拾。

2001年，我国的人造金刚石产量不过16亿克拉，2016年产量已经逼近200亿克拉，横扫全球！

话说，我国如此庞大的金刚石产量，最终都用到哪里去了呢？

当然是到我国超级庞大的采矿、冶金、建筑业去发光发热啦，金刚石的最大特点就是硬度，所以钻探采矿、冶金切割、石材加工等等地方，都少不了金刚石的身影。

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金刚石虽然好用，但毕竟是很成熟的加工技术了，几乎可以划进低端制造业里。

下游采矿冶金也是很夕阳的行业了，前景暗淡，还有多少投资价值呢？

这确实是个问题，也是我们为何不愿意浪费笔墨分析全行业第一的中南钻石的原因。

2017年上半年，收购了中南钻石的江南红箭，超硬材料收入7.06亿，毛利率仅12.28%，典型的苦命相。

正因如此，金刚石三巨头纷纷都在筹谋着转型。

2017年1月，江南红箭花费24.12亿元收购了多项军品资产，包括大口径炮弹和导弹，火箭弹，军用机电产品等等业务。

名字也改成中兵红箭，全力往军工方向去了。

另一个，老三豫金刚石，2016年则定增募资45.67亿元，投建年产700万克拉宝石级钻石项目。

什么叫“宝石级钻石项目”呢？

因为对天然钻石的奢侈品级别利润流口水呀……

全球天然钻石市场5000亿元的规模，其中的头牌戴比尔斯，1克拉的钻戒可以卖到几万块几十万块的价钱。

相比起来，人造金刚石的价格就是命比纸薄了。

然而，人造金刚石和天然钻石相比，除了出身不同，其物理、化学、光学特性上是可以做到完全一模一样的呀。

王侯将相，宁有种乎？

当然，从粗糙的人造金刚石，加工到成为宝石级颜值的人造钻石，还需要一点技术壁垒，这便是“宝石级钻石项目”的由来。

目前，掌握高级人造钻石技术的，只有美国、英国、日本几个国家。

豫金刚石的年产700万克拉宝石级钻石项目，是中国最为雄心勃勃的计划之一。

老二黄河旋风也有着类似的计划，2015年，旋风募资3.3 亿元，建设国内首条无色大单晶钻石和片状大单晶金刚石生产线。

项目落成之后，将形成无色大单晶钻石73.50万克拉、片状大单晶金刚石49.28万片的生产能力。

当然，这个规划相对于豫金刚石的700万克拉规模，就要逊色一筹了。

不过呢，旋风也是有自己的拿手绝技的，据内部研究显示，旋风研发合成的宝石级大单晶最大尺寸可达10毫米，单晶尺寸上要比豫金刚石的更为出色。

我们都知道，单颗天然钻石越大，价格越是翻着跟斗往上涨，人造钻石也是如此的，体积越大加工难度越大。

即使如此，人造的成本也要比天然钻石便宜30%左右，赚钱是无疑问的。

2015年，人造钻石零售市场份额为0.1%，2016年，其市场份额增加至0.3%，5000亿元的全球钻石市场，正在被科技一步步渗透。

3

河南金刚石三巨头，老大中兵红箭搞军工去了，老三豫金刚石玩奢侈品去了。

老二黄河旋风，真正的雄心却是高科技产业。

比比毛利率就知道了，2017年上半年，旋风的超硬材料毛利率31.02%，比红箭的12.28%要高出了一大截。

秘诀在哪里？

首先是通过近年来的努力，旋风打造了一条全国最齐全的超硬材料产业链。

从上游的金刚石单晶，到中游的金刚石微粉、高品质纳米微粉，再到下游的金刚石切割线和PCD/PCBN刀具，旋风全部都能搞定。

尤其是合金粉 复合材料两大业务，更见功力。

2011年，旋风定增募资6.26亿，建设年产1.2万吨合金粉体生产线项目和年产1200万地质矿产钻探级超硬复合材料生产线项目。

2016年，旋风的合金粉收入从2011年的9375万增长了2.01亿；超硬复合材料收入从7337万增长到了1.29亿，毛利率分别为35.86%、40.69%，成为拉动增长的主力。

你或许已经想起来了，今年大热的光伏行业，就是因为将金刚石切割线技术引入到了单晶硅的切割中，生产效率得以大幅度提升。

无论是下游的光伏，还是上游的金刚石切割线，相关公司业绩都大爆发，这就是技术的光明未来。

对于这一点，旋风心里比谁都清楚。

4

2015年，旋风4.2亿收购了上海明匠智能，这是一家从事智能工厂、工业自动化、机器人集成应用相关业务的公司。

明匠智能主要产品

当年的收购对价是4.2亿元，但是明匠智能2014年账面净资产只有大概2000万，净利润更是刚刚扭亏，仅有1177.65万。

并购案一出，媒体上质疑声阵阵，冤大头、存内部交易嫌疑的用词不绝于耳。

然而很快，明匠智能就用他的业绩，证明了黄河旋风的眼光精准。

并购时，明匠的业绩承诺是：2015-2017年净利润分别不少于3000万、3900万、5070万元。

实际上，2015年，明匠收入1.69亿，净利润3239.7万，同比增长175%；2016年，收入5.45亿，净利润1.26亿，同比增长289%。

一年的净利润就把当初3年的业绩承诺全包了。

2017上半年，明匠收入2.54亿，毛利率从2015年的54.6%提升到了63.4%。

如此顶级的业绩表现，真是天然钻石都掩盖不了他的光辉啊！

明匠的主要业务是智能工厂生产线改造，近年来社会需求极其旺盛，当然行业竞争也是很激烈的。

不过，明匠是有着自己的杀手锏的，2013年通过帮路虎座舱系统生产线改造，一炮而红，此后客户包括长安福特、上海通用、北京奔驰、长城汽车、美的电器、长虹集团、美菱电器等汽车、家电龙头。

智能工厂改造是一个需要垫资金多，回款周期长的行业，所以2015年业绩并表之后，旋风的应收款从2014年的3.84亿跳升到了7.37亿，2016年达到了13.31亿。

占款过多极大的制约了明匠的业务扩张，怎么办呢？

2016年，明匠引入了一个IPP（IndustryPublic Private）模式，即“政府-社会资本-工业”。

说明白点，就是政府、金融机构出大钱（占比85-90%），明匠出小钱（占比10~15%），成立一个基金，支持各地工业企业向明匠采购生产线。

基金的收益，主要来源于智能化生产线建成后所带来的降本增效收益。

好处是不言而喻的，截止2017年，明匠的IPP模式已经在广西、江西两地区落地共计9亿元，在谈项目遍布全国40多个市，预计超过30亿元。

政府欢迎，因为地区经济效率提升了，税收增加，明匠的业绩也在大步流星的往前赶。

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作者：君临团队. 欢迎关注微信公众号：君临【junlin_1980】，更多行业解读、证券分析尽在证券分析第一平台—君临