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武林三国计算器(即时零售进入科技深海区,美团能交出什么答卷?)新闻

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武林三国计算器(即时零售进入科技深海区,美团能交出什么答卷?)

网络整理 2023-01-02 05:03:02

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武林三国计算器(即时零售进入科技深海区,美团能交出什么答卷?)

即时零售进入科技深海区,美团能交出什么答卷?

  科技推动商业进步,是长久不衰的真理。

  文丨华商韬略 熊剑辉

  当线上线下两条曲线发展到并轨之际,即时零售正在呼唤一场前沿科技的革命。

  【超市的变迁:零售的本质是高科技】

  1916年,当世界上第一家超市Piggy Wiggle在美国田纳西的孟菲斯开张时,顾客们全都懵逼了。

  除了琳琅满目的商品,店里只有收银员、理货员。当顾客习惯性拿出购物清单,要店员到仓库取货时,店员只是礼貌地告诉顾客:你们必须自己挑、自己选,然后来结账。

  困惑的人们,很快体会到购物的自由和快乐。

  超市的商业模式极具革命性,以至于Piggy Wiggle的老板为此申请了专利,却阻挡不了被群起效仿的风潮。

  但Piggy Wiggle们只能算是“超级杂货铺”。世界上第一家现代超市的荣耀,属于1930年美国纽约的“库仑王”(King Kullen)。

  当时,史无前例的大萧条横扫美国。“库仑王”却在一片萧瑟中,担当起“价格屠夫”的角色。

  由于“堆得高、卖得低”,“库仑王”风靡纽约,成为在大萧条时代逆势增长的企业。

  而超市的崛起,本质上还是时代的产物。

  大萧条之前,繁荣的经济逐步使汽车、冰箱走进千家万户。人们乐于开着车大量购物,食品也能在冰箱储存更久,大折扣、量贩式的购物生逢其时。

  此时,未来的“零售之王”山姆·沃尔顿还在老家当报童。谁也无法预料,他会给全球零售业带来一场革命。

  1962年,创业之初的沃尔玛和“库仑王”的套路大同小异。

  他把租金便宜的旧厂房改成大卖场,再将利润压缩到友商的一半,用超低的价格、优质的服务吸引顾客,再卷死友商、快速扩张。

  但1966年,沃尔玛刚刚扩出几家店,山姆就力不从心了:商品的信息如此庞杂,他掌握的时间却如此滞后。如果不改变现状,沃尔玛跟别的超市就没什么两样。

  于是,这位曾在美军情报部门服役的“老兵”决定,变革沃尔玛的信息系统。

  1969年,沃尔玛购买第一台计算机,建立存货管理系统;

  70年代,建立电子收款系统(POS),实现了SKU单品级库存控制;

  80年代,使用商品条码和电子扫描器自动管理存货,与供应商建立自动订货系统,甚至发射私人卫星建立全球网络……

  凭借强大的通信卫星和信息系统,沃尔玛的扩张变得毫无边界。不管门店在哪里,沃尔玛1小时就能实现全球盘点,全世界的数据尽在掌握。

  用信息科技代替商业模式,这是沃尔玛霸榜世界500强的终极奥秘。

  而沃尔玛的成功,让一个中国人坐不住了。

  1983年,张文中从南开大学数学系毕业;之后,前往美国斯坦福大学攻读博士后。留学期间,他切身体会到中外零售业的巨大差距,洞察了“零售业就是高科技”的真谛。

  1993年,张文中回国。他开发了一套超市管理信息系统,结果根本卖不出去。

  换成别人早就放弃了,但为了证明系统有价值,张文中干脆在北京开了第一家综合超市——物美。

  作为中国第一家用POS系统的超市,物美的商品售价普遍比市价低10%-20%。

  由于系统太先进,开张第一年,物美营收就高达1.8亿。

  之后,物美走上持续扩张的道路,并在2003年成功赴港上市。张文中也被誉为“中国沃尔玛之父”。

  【商超争霸战:ERP与云计算的碰撞】

  物美的成功,只是中国超市争霸战的开篇序曲。

  1995年,家乐福就开始在北京攻城略地。之后,麦德龙、沃尔玛强势进入。

  到2010年,家乐福在中国开出800多家分店。沃尔玛更是后来居上,2011年业绩反超家乐福。

  外资超市“三巨头”齐聚中国跑马圈地,颇有“拿着望远镜也找不到对手”的凌云感。因为直到2003年非典爆发、淘宝创立,人们依然看不清电商会不会崛起。

  但外资超市的泰山压顶,已经让张文中感觉到现实的压力。

  如何与之抗衡?

  2005年,张文中决定在物美搞ERP(企业资源计划),却遭到了几乎所有高管的强烈反对。大家不明白,信息系统用的好好的,为什么要白白扔掉1个亿?

  2008年,当中国零售业第一个ERP项目完成时,物美的高管全服了。

  物美的ERP,实现了对5大配送中心、1家大卖场、10家综超和便超店铺的综合管控,以及物流全程的信息化、信息对流程的驱动化;同时,第一次在零售业中引入了商业智能系统、风险监控系统、业务流程再造等。

  于是,在物美数万平方米的配送中心里,根本看不到调度人员,却实现了对物流的实时管控。

  这让物美的数字化能力,第一次达到与外资巨头比肩的高度。

  超市不可谓不努力,但时代的潮水却在向另一边奔涌。

  2005年,当张文中下决心做ERP时,中国网上零售额还只有150亿;2008年,当物美ERP改造完成时,中国网上零售却实现了三大突破:

  消费者突破1亿,交易额突破1000亿,网上零售占社会消费品零售总额比例突破1%。

  巨变发生得如此之快、之猛,超乎所有人想象,也包括互联网大佬们。

  2010年,中国(深圳)IT领袖峰会上,互联网巨头们就云计算各抒己见。

  有人认为,云计算是新瓶装旧酒,没啥新东西;有人觉得,云计算像阿凡达一样遥远,根本不现实。

  只有坐在台下的马云高唱反调:不做云计算,将来就要死。

  很快,现实证明了马云的远见。

  2009年“双十一”,400笔/秒的流量就把阿里的系统冲得支离破碎。但2020年“双十一”,阿里云却足以承受58.3万笔/秒的天量交易。

  电商们不得不大搞云计算、扩充服务器,以应对一年更比一年强的冲击。

  当云计算发展到单一引擎驱动10万台服务器,并构建起全球规模最大的计算平台时,就决定了超市的ERP不管怎样努力,也无法跟电商在一个维度竞争。

  毕竟,实体超市能够承载的商品SKU是有限的,而电商则带来了几乎接近无限的商品供给。消费者在任何地方、任何时间打开手机App,面对的是来自全球品牌商、产业带的商品,这便是亚马逊创始人贝佐斯一直向往的万货商店。

  技术是商业最犀利的武器,它最终决定着产业的深度、广度和高度。

  于是,中国网上零售额在2012年破万亿、2021年达13.1万亿,也就不难理解了。毕竟,相较2005年,网络零售额只翻了870多倍;但电商流量翻了何止千万倍。

  电商增长恐怖如斯,让人们对线下超市基本丧失信心。

  但4G和移动互联网的出现,并没有给超市带来最后一击,反而让商超意外走向融合。

  2014年开始,阿里先后入股银泰、苏宁、三江购物;2015年推出盒马,提出“新零售”;

  2015年,物美推出线上线下一体化“多点”(Dmall);次年,又以20亿欧元收购麦德龙中国80%的股权;

  2016年,京东与沃尔玛战略合作,刘强东更喊出“三年内结束商超之战”;

  2017年,腾讯战略入股永辉,次年入局家乐福,三方拥抱线上流量。

  电商向线下扩张、超市向线上渗透的背后,是线下终究具有线上无法替代的价值:除了“逛”体验感、对商品的感官接触外,更能满足人们即时购物的强烈需求。

  比如,立刻就想吃冰棍、马上就要喝酸奶,以及厕纸真的没有了。这种即时需求,传统电商是无论如何无法满足的。尽管电商通过供应链体系的建设,不断将履约时效从2-3天达,压缩到次日达、当日达甚至是小时达,但面临消费者愈来愈快的时效要求,这个商业体系不可避免摸到了天花板。

  疫情期间,一个显而易见的新趋势是,消费者越发习惯“外卖点一切”,手机下单30分钟送达。这种确定性的服务,不仅让外卖平台非餐化服务迅速扩张,也给零售业带来了新的变量。

  【“即时零售”新风口】

  2022年12月7日,北京正式发布优化防疫“新十条”时,李华(化名)才发现家中没有常备的感冒退烧药可用。在电商平台的网上药房,抢药的高潮此起彼伏,但关键的几种药品,不是缺货采购中,就是远水解不了近渴,一星期才能到手。

  平时都是“武林高手”,极限测试时才知道谁的内力深厚。

  最后在美团平台上,李华迅速配齐了急需的药品,30分钟就送到了家里。

  这种依托本地实体店铺,在30分钟将商品交付给消费者的方式,被称为“即时零售”。

  在美国新泽西,区域连锁超市“巨人公司”与机器人公司Swisslog合作,建立了自动化履约中心,通过订单拣选机器人加速出货,销售额大增。

  在佛罗里达,连锁超市克罗格(Kroger)与科技公司Ocado合作,建立起自动化的履约体系和微型网格仓,成功将订单交付时间压缩到30分钟。

  国外超市在跑步进场,Uber、亚马逊、谷歌等高科技企业,也在快速入局。在中国,科技零售企业美团更是洞悉了这一零售模式的新风口、实体商超的新未来。

  首先,线下的小超市、便利店,这两年越来越多了。

  有数据显示,从2020年疫情爆发到2022年3月,全国便利店总数从116.44万家增至221.76万家,增加了近一倍。

  可见线下零售消费,依然保持着旺盛的增长。

  其次,即时零售极大提升了消费体验,导致即时订单呈现爆发性增长。

  有数据显示,2021年,即时订单为308.5亿单,用户超6亿;预计2022年底,订单量将突破400亿单,用户将突破7.5亿。

  如此庞大且复杂的即时消费场景,意味着使用超市、电商现有的数字技术,都很难实现底层的突破。

  也就是说,电商可以建立专属的标准仓,通过海量的云计算、专用的物流机器人体系,来配置“消费 物流”的全套闭环。

  但在不计其数的小超市、便利店乃至大型实体商超里,你怎么实现类似的配置?

  这实在是一个天大的难题。

  但美团探索的,就是这些不可思议的新突破。

  2022年5月,北京酒仙桥,美团第一家24小时智慧药房成功落地。

  药店货架柜上,一个小型机械臂不停忙碌,选药出仓后传送至打包机。接着,密封好的包裹被放入店外自助取药柜里。骑手马上取走,开始配送,全流程不超过3分钟。

  3分钟背后,包含着不计其数的计算机技术。

  首先,要解决的就是机械臂的自主感知与决策问题。比如,让机械臂对凌乱的商品进行精准识别,然后细致分拣摆放。

  这一看就是不可能完成的任务。

  标准化的物品还好说。但现实中,客户就是会既买吃的、又买喝的、再买用的,不可能完全标准化,所以必然会很杂乱。

  这时候,就一定要“教会”机械臂,先抓哪个、后抓哪个?每种商品什么属性,用什么力度抓?抓完了又怎么摆放、打包?

  这就是现实版的“俄罗斯方块”,机械臂不但要看得懂、抓得稳,而且要摆的齐。

  太难了。

  2022年,美团与山东大学视觉感知与智能系统实验室展开联合科研攻关,在尝试攻克这一系列难题,让机械臂能够进行自主感知与决策,未来还可以应用在生鲜、百货零售类的仓储场景之中,帮助运营人员进一步提高分拣、盘货、补货效率。

  如今,美团的24小时智慧药房里,机械臂已经能对各类药品自动分拣;也能根据药品尺寸,用最佳策略自动打包、自助交接。

  而为了实现快速配送,美团又与清华大学自动化系合作,探索自动配送车的避障技术新突破。

  新一代的美团自动配送车,实现了在5-150厘米范围内识别障碍,360度无死角实时感知,以及离线状态下的高难度自动避障。

  根据清华大学课题组的设想,通过更先进的算法技术,教会这台自动配送车可以和老司机一样驾驶。即便在城市晚高峰的堵车状态下,配送车也能在遵守交通规则的前提下“见缝插针”,像老司机一样“钻”过去。

  但美团还有更“超纲”的需求。

  去年4月,清华大学还联合美团,成立了清华大学-美团数字生活联合研究院(以下简称联合研究院),依托清华多个院系的技术优势助力数字生活创新发展。

  截至目前,依托联合研究院平台,双方已共同发起20多项联合科研课题,由电子工程系、自动化系、车辆与运载学院、软件学院、计算机科学与技术系、工业工程系多个跨学科、跨领域专家组成的“豪华”科研阵容,围绕无人配送、空地协同、自动时空配准、高性能计算等关键方向展开攻关。

  为了打破产学研壁垒、提升研发效率,11月30日,美团成立“深圳市美团机器人研究院”,希望在机器人领域加大研发投入,加速商业化落地。

  2022年7月,中国连锁经营协会发布《即时零售开放平台模式研究白皮书》预计:

  2025年,中国即时零售开放平台的规模将达1.2万亿,将拉动O2O市场规模持续增长。

  与商超争霸时代的混沌不同,即时零售的未来,将是一个高度确定性的增长。

  而对中国数百万家夫妻店、便利店来说,虽然他们贡献了中国零售渠道40%的出货量,却永远触不到ERP、CRM,只能敲着计算器来算账,永远赶不上数字化的大风口。

  但后疫情时代,美团即时零售的新模式、新载具,将给无数线下小店插上数字化的“大翅膀”,给人们的生活带来意想不到的新改变。

  届时,线上线下相结合的即时零售,或将迎来“万店大战”的盛况。

  无论人们是否看得见、看得懂,即时零售的颠覆性未来,正演变得比任何时代都精彩。

  ——END——

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我的小生意

早前我是做过生意的,确切地讲应该在生意面前加个“小”字,但仔细想想其实连小生意都不是,也就卖个蔬菜了,或从批发市场批点日用品散卖等等……第一次做生意是卖母亲自种的茭白了,天还没亮,骑着父亲留下的二十八寸,结结实实的二大蛇皮袋茭白,死死地压在书包架子上,乡村机耕道,一路颠簸,早早来到离家六七里地的市场,就为了抢个好位子。起初怕碰到熟人,远远看到,早已面红耳赤,低头扭身,不过最怕的还是那些收管理费的,相互之间常常做猫和老鼠的游戏了,摊位南门北门不停地换,匆忙而慌乱,自然易出错,记得有一次,茭白二角六分一斤,五斤茭白才收了三角,算了个零头,后悔了好几天。卖完了,数数皱巴巴二三十元钱,心花怒放,回家的二十八寸似装了马达………有了第一次锻炼,心想不偷不抢,靠自己的双手没啥丢人的,脸皮也慢慢变“厚”了,大学里也常常去义乌批点计算器了,到武林广场的红太阳市场进点袜子了等等,星期天背个小包,在杭城各大学的寝室门口推销,磨破了嘴皮子,多少总有收获,补贴一点生活费,慢慢地也不用伸手向母亲要了,记得为了省公交车费,常常从农大走到杭大,几角的车钱是省下了,但把我那双最贵的,大舅送的,白色旅游鞋鞋底硬生生的磨穿了,心疼不已。大学里唯一一次亏钱的买卖,是卖进口的俄罗斯旧裙子,当时是与同学加好友阿德一起合作的,裙子是女生穿的,学校里不能设摊子,只能上女生寝室,但终究不方便,苦思冥想,也没想出个好办法,虽卖出去几条,但回本还是艰难。几十年后,闲谈中,阿德说还有裙子放在老家,我笑着说还是扔了吧,省得你内人误会,以为有这收藏的怪辟,话还没说完,心里有点后悔了………几十年过去了,当初多少有点生活所迫,不过现在回忆,还是蛮有味道的,感觉当下被窝更暖了,饭菜更香了…

Buried Town死亡日记评测:尽管难得 但仍难称得上优秀

FJ发表于 2015-10-22 19:40

作为一款国产游戏,Buried Town《死亡日记》上架不久就又是苹果推荐又是付费榜第一,引起了不少关注。本作的题材、玩法在国内手游市场确实非常少见,也难怪会有玩家极力推崇这款游戏,甚至将其称为“神作”。但实际上,《死亡日记》说是“神作”不但言过其实,其品质距离“优秀作品”也还有一段距离。

玩法并无创新 好在足够魔性

少见是少见,但本作的玩法其实没有什么创新之处。先说生存玩法,不说别的,近来移动平台上的生存游戏就有不少,只不过都是外国的。《这是我的战争》、《饥荒》等,都是搜集资源、道具合成制作的生存玩法。如果把眼光拓展到其它平台,同类游戏更是数不胜数,比如 Flash 游戏《The Last Stand》系列。

然后说表现形式,《死亡日记》的战斗系统同样没有创新。本作的战斗以文字的形式呈现,这种形式也是早就出现过了,早期的页游有这样的战斗形式,十年前的 Flash 小游戏《人品计算器好友火拼版》也是这样的战斗形式。而往近了说,目前有些挂机类手游也是这样的形式,比如《天天挂机》。

好在,本作有一股神奇的魔力,能让大部分刚接触这款游戏的玩家欲罢不能。首先,游戏不能存档,玩家无法使用“存档读取”大法,这就迫使通过“试错”的方式去学习如何在游戏世界中生存;其次,本作的游戏节奏很快,刚接触不久的玩家可能会在极短的时间内死亡多次,每次死亡都能摸索到一点诀窍,短时间获得大量诀窍让求知欲有了极大的满足,而且是游戏开始不久就死了,玩家重新开局很快就能到达上一局死亡的位置,试错成本极低。这也是《死亡日记》摆出了“文字战斗”这样无趣的表现形式后,没有被玩家马上舍弃的最大原因。不过这股魔力也就仅限于游戏的早期了。

游戏体验糟糕 打击玩家游戏积极性

如果说游戏的“魔性”是游戏早期让玩家持续尝试的原因,那么中后期糟糕的游戏体验就是让玩家放弃游戏的最大理由。上面提到游戏没有创新,没有创新其实也不是什么大问题,毕竟要做到前无古人也不是那么容易的事。但《死亡日记》采用了文字战斗的表现形式,表现力方面自然就比其它同类游戏弱许多。比如 Flash 游戏《The Last Stand 3》,同样是打丧尸的题材,同样是搜集物资与制作、旅行与时间规划的生存玩法,其横版动作与射击的表现方式就比本作的文字战斗优秀得多。就算同是文字类,游戏中的战斗表现也是可以做得更好的。

像国产页游《武林英雄》就在文字中加入大量符合游戏风格的修饰描写,看起来有趣多了

17:52刚吃过东西,20:18就又想吃了…这是何等的吃货

表现力不足是本作游戏体验糟糕的原因之一,而另一个原因则是不合理的设定导致游戏难度过高,严重影响玩家的游戏积极性。与大多数生存类游戏相似,本作也有多项生存指标:外伤、感染、饱食、精力、心情、生命,其中最为不合理的当属饱食度那不科学的下降速度。游戏中哪怕是刚吃饱,饱食度也会马上开始下降。随着饱食度的下降,角色的心情也会跟着下降,心情下降就会影响精力的恢复;当饱食度进一步下降,角色的感染度也会变得严重,继而影响生命的回复。也就是说,玩家必须随时保证角色饱食度维持在较高水平,否则角色状态会越来越差越来越接近死亡。但一来游戏中很难获取足够的食物,二来就算有食物,也无法在避难所以外的地方使用(哪怕已经收在背包里),所以角色状态会随着探索进度的推进而每况愈下。

中后期开启的地点单程就足以耗掉角色半天的时间

到中后期,角色的探索距离越来越远,从避难所出发单程动辄六小时以上,在外又不能使用消耗品,有效探索时间与单位时间收集的资源数量也越来越少,游戏的难度就开始呈指数上升。到这个阶段,已经不像早期那样重新开局不久就能回到上一局死亡的地方了,试错成本大大增加,而游戏又无法存档,这时角色死亡会为玩家带来非常大的挫败感,玩家很容易就会在“这不合理那不合理”的抱怨中放弃游戏。加上如“丧尸入屋盗窃”等其它不合理的设定,让玩家重复尝试的欲望越来越低。

这丧尸和我认识中的不一样啊!

另外,本作付费解锁的特殊建筑与装备购买后同样需要玩家在游戏中制作,并非直接启用;而解锁了特殊角色,也降低不了多少游戏难度。内购在昂贵之余,又不能为玩家提供一个立竿见影的提升,更加会大大打击付费玩家的游戏积极性,让玩家“怒而弃坑”。

内购无法为玩家提供立竿见影的提升

社交互动薄弱 生存意义变质

在糟糕的游戏体验打击玩家游戏积极性的同时,本作也没有足够的游戏深度去吸引玩家继续游戏,这个问题具体表现在两个方面。

玩家角色与 NPC 间除了冰冷的交易外别无他物

首先,《死亡日记》虽然跟《这是我的战争》有点相似,但缺乏了《这是我的战争》中那种“社交互动”。在《这是我的战争》中,玩家操作的角色和其他幸存者 NPC 之间的关系,不仅仅是交互物资,还有交流和冲突。在交流中玩家或多或少可以了解到这名 NPC 的为人以及背后的故事,在互动中玩家的选择可能会左右 NPC 的命运。而在本作中虽然也有幸存者 NPC 的设定,但玩家只能与其交换物资,所谓的“好感度系列”也只是纯粹为了获取资源而存在。哪怕你忽略 NPC 的求助,ta 也不会因缺乏物资而死亡。可以说,游戏中的 NPC 只是冰冷的交易机器。

在这里,生存的意义变质了

其次,《死亡日记》是没有剧情也没有结局的,只有在游戏开始交代了一下世界观背景。在这种情况下,玩家不管如何努力,最终下场只有一个——死亡,差别之在于存活天数。于是,本作的游戏目的就和其它同类游戏产生了分歧。在《THe Last Stand》系列中,玩家的目的是让操作的角色活着到达目的地;而在《这是我的战争》中,玩家操作不同角色更是有不同的结局。但在本作中,玩家生存的目的就变成了和网上的其他玩家比拼谁存活得更久,让人感觉同类题材游戏中强调生命可贵生存难得的深刻意义变质了。

尽管难得 但仍难称得上优秀

国产手游总是动不动就卡牌,再不然就国战,所以一有这类少见的游戏出现,总能引起国内玩家的高度关注,比如之前的《惊梦》、《花语月》、《鲤》等。尽管《死亡日记》的题材玩法在国内手游市场实属难得的少见,但其游戏体验、内容深度距离优秀作品还有一段距离。但若你玩腻了那些卡牌与 ARPG,那么本作也算得上值得一试的,毕竟只卖 1 块钱。

日音伪饭、ACG伪宅

彭于晏、刘亦菲们一起来脑补下,当小说中的修真变成学习会怎样?

1.鸠摩智:居然是江湖上失传已久的五年高考三年模拟秘籍,下一届的学霸大会,就是我鸠摩智扬名立万的最好时机。

2.张无忌跌落悬崖,意外捡到一本微积分,真是有大气运在身啊。

3.这是本门最高的内功心诀:奇变偶不变,符号看象限。

4.当今武林能胜过乘法口诀的,就只有本门历代传承的神器计算器了。

5.他的空间戒指中竟藏着一位资深的大学教授。

6.风波恶:这难道就是徒手开平方?江湖上竟有人练成此等神功!乔峰:乔某只是初窥门径,不足挂齿!

7.学习的修为可以分为以下境界:幼儿园初期,幼儿园中期,幼儿园后期,小学一段,小学二段,小学三段……更有恐怖如斯的大专期强者,修炼到传说中的博士强者更是少之又少。

8.本座一身实力已达九转本科后期巅峰,堪称半步硕士初期,突破至硕士初期境界指日可待。

9.此子这般年纪竟能完整背诵《咏鹅》,将来成就当真不可估量。

10.杨逍苦练数十载不过练成九九乾坤乘法表第二层,而那张无忌竟能在数息之间练到九九乾坤乘法表第九层。

11.今日师祖将会在师门中挑选根基上佳者修炼本门上乘功法:微积分。

12.为了一举考上大学,他竟在高三苦苦学习六载而不得突破。

13.他用小天才电话手表千里传音,昔日的弟子纷纷赶至这所名不见经传的技校,先到的数十人乃是微积分大乘期强者。只见为首一人恭敬地对他道:“不知班主任此次唤弟子们前来,所为何事?”

14.这竟是右手螺旋定则,天地间至强法则。

15.他遭师弟背叛,被师弟用三角函数逼的坠崖,天无绝人之路,昏迷之际被一退休已久的全国优秀教师所救。老教师看他骨骼清奇,便收他为徒一身知识亲囊相授。要破解三角函数,必先学会诱导公式,为此他闭关埋头刷题竟达数月。6个月后,他破关而出仰天长啸:“我悟了,奇变偶不变,符号看象限。”

16.本该在考研的我被人举报作弊,为证清白自刎,没想到却意外穿越回幼儿园时期,这一世我要让那些说我是学渣的人颤抖不已。

能够和贫僧较量解方程成平手的,世上没有几人

那就要看看阁下会几种不等式解法

君临来自中国的力量,一个河南就垄断全球70%的人造钻石!

河北人民曾经有一个产业,笑傲江湖。

他们是这么说的:

世界上的钢铁产量排名,第一中国,第二河北,第三唐山。

隔壁河南人民笑了,拿着计算器说,河北再牛,去年钢铁产量排名也不过占了世界的十分之一罢了。

你可知道俺河南人,人造钻石产量占了世界的十分之七?

说的没错。

2016年中国人造钻石产量200亿克拉,占了全球总产量的90%以上,连续14年稳居世界首位。

其中,中国人造钻石的80%产量,又基本上被3家河南企业所垄断了。

中南钻石、黄河旋风、豫金刚石。

其中,中南钻石2013年被江南红箭收购了,至今市场份额仍高达47%。

排名第二的则是黄河旋风,市场份额约23%。

说到这里,你一定会说了,哈哈,我知道了,今天的主角一定是中南钻石,隐形冠军嘛。

恭喜你,答错喽o(∩_∩)o

我们今天的主角,其实是黄河旋风。

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钻石分两种,一种为天然,一种为人造。

天然的钻石,瑰丽、稀有,散发着无尽的珠光宝气,成为与爱情、永恒相伴随的象征物。

人造的钻石,又名金刚石,拥有着相同的物理和化学特性,虽然失去了附加的想象力,却在工业界一剑封喉。

论硬度,金刚石是我们已知的自然界中最硬物质,莫氏硬度为顶格的10。

须知,钢铁的莫氏硬度只有5,陶瓷、玻璃不过6,常见金属中最硬的铬、钨钢,硬度也仅能达到9。

可见,古时侠客若能得到一把金刚石刀,那必将问鼎武林,莫敢不从,什么倚天剑、屠龙刀,那是想断谁、就断谁。

当然啦,古时的侠客们想想也就好了,人造金刚石直到现代的1957年才被造出来,这个时候侠客江湖也就只能成为金庸古龙笔下的烟云了。

金刚石需要依靠顶压机来制造,早期只有美国能够研发,所以几十年来都是美国独享最大金刚石生产国的头衔。

不过呢,后来我国发挥了发达国家粉碎机的精神,研发出了新一代的六面顶压机,于是金刚石产业一发不可收拾。

2001年,我国的人造金刚石产量不过16亿克拉,2016年产量已经逼近200亿克拉,横扫全球!

话说,我国如此庞大的金刚石产量,最终都用到哪里去了呢?

当然是到我国超级庞大的采矿、冶金、建筑业去发光发热啦,金刚石的最大特点就是硬度,所以钻探采矿、冶金切割、石材加工等等地方,都少不了金刚石的身影。

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金刚石虽然好用,但毕竟是很成熟的加工技术了,几乎可以划进低端制造业里。

下游采矿冶金也是很夕阳的行业了,前景暗淡,还有多少投资价值呢?

这确实是个问题,也是我们为何不愿意浪费笔墨分析全行业第一的中南钻石的原因。

2017年上半年,收购了中南钻石的江南红箭,超硬材料收入7.06亿,毛利率仅12.28%,典型的苦命相。

正因如此,金刚石三巨头纷纷都在筹谋着转型。

2017年1月,江南红箭花费24.12亿元收购了多项军品资产,包括大口径炮弹和导弹,火箭弹,军用机电产品等等业务。

名字也改成中兵红箭,全力往军工方向去了。

另一个,老三豫金刚石,2016年则定增募资45.67亿元,投建年产700万克拉宝石级钻石项目。

什么叫“宝石级钻石项目”呢?

因为对天然钻石的奢侈品级别利润流口水呀……

全球天然钻石市场5000亿元的规模,其中的头牌戴比尔斯,1克拉的钻戒可以卖到几万块几十万块的价钱。

相比起来,人造金刚石的价格就是命比纸薄了。

然而,人造金刚石和天然钻石相比,除了出身不同,其物理、化学、光学特性上是可以做到完全一模一样的呀。

王侯将相,宁有种乎?

当然,从粗糙的人造金刚石,加工到成为宝石级颜值的人造钻石,还需要一点技术壁垒,这便是“宝石级钻石项目”的由来。

目前,掌握高级人造钻石技术的,只有美国、英国、日本几个国家。

豫金刚石的年产700万克拉宝石级钻石项目,是中国最为雄心勃勃的计划之一。

老二黄河旋风也有着类似的计划,2015年,旋风募资3.3 亿元,建设国内首条无色大单晶钻石和片状大单晶金刚石生产线。

项目落成之后,将形成无色大单晶钻石73.50万克拉、片状大单晶金刚石49.28万片的生产能力。

当然,这个规划相对于豫金刚石的700万克拉规模,就要逊色一筹了。

不过呢,旋风也是有自己的拿手绝技的,据内部研究显示,旋风研发合成的宝石级大单晶最大尺寸可达10毫米,单晶尺寸上要比豫金刚石的更为出色。

我们都知道,单颗天然钻石越大,价格越是翻着跟斗往上涨,人造钻石也是如此的,体积越大加工难度越大。

即使如此,人造的成本也要比天然钻石便宜30%左右,赚钱是无疑问的。

2015年,人造钻石零售市场份额为0.1%,2016年,其市场份额增加至0.3%,5000亿元的全球钻石市场,正在被科技一步步渗透。

3

河南金刚石三巨头,老大中兵红箭搞军工去了,老三豫金刚石玩奢侈品去了。

老二黄河旋风,真正的雄心却是高科技产业。

比比毛利率就知道了,2017年上半年,旋风的超硬材料毛利率31.02%,比红箭的12.28%要高出了一大截。

秘诀在哪里?

首先是通过近年来的努力,旋风打造了一条全国最齐全的超硬材料产业链。

从上游的金刚石单晶,到中游的金刚石微粉、高品质纳米微粉,再到下游的金刚石切割线和PCD/PCBN刀具,旋风全部都能搞定。

尤其是合金粉 复合材料两大业务,更见功力。

2011年,旋风定增募资6.26亿,建设年产1.2万吨合金粉体生产线项目和年产1200万地质矿产钻探级超硬复合材料生产线项目。

2016年,旋风的合金粉收入从2011年的9375万增长了2.01亿;超硬复合材料收入从7337万增长到了1.29亿,毛利率分别为35.86%、40.69%,成为拉动增长的主力。

你或许已经想起来了,今年大热的光伏行业,就是因为将金刚石切割线技术引入到了单晶硅的切割中,生产效率得以大幅度提升。

无论是下游的光伏,还是上游的金刚石切割线,相关公司业绩都大爆发,这就是技术的光明未来。

对于这一点,旋风心里比谁都清楚。

4

2015年,旋风4.2亿收购了上海明匠智能,这是一家从事智能工厂、工业自动化、机器人集成应用相关业务的公司。

明匠智能主要产品

当年的收购对价是4.2亿元,但是明匠智能2014年账面净资产只有大概2000万,净利润更是刚刚扭亏,仅有1177.65万。

并购案一出,媒体上质疑声阵阵,冤大头、存内部交易嫌疑的用词不绝于耳。

然而很快,明匠智能就用他的业绩,证明了黄河旋风的眼光精准。

并购时,明匠的业绩承诺是:2015-2017年净利润分别不少于3000万、3900万、5070万元。

实际上,2015年,明匠收入1.69亿,净利润3239.7万,同比增长175%;2016年,收入5.45亿,净利润1.26亿,同比增长289%。

一年的净利润就把当初3年的业绩承诺全包了。

2017上半年,明匠收入2.54亿,毛利率从2015年的54.6%提升到了63.4%。

如此顶级的业绩表现,真是天然钻石都掩盖不了他的光辉啊!

明匠的主要业务是智能工厂生产线改造,近年来社会需求极其旺盛,当然行业竞争也是很激烈的。

不过,明匠是有着自己的杀手锏的,2013年通过帮路虎座舱系统生产线改造,一炮而红,此后客户包括长安福特、上海通用、北京奔驰、长城汽车、美的电器、长虹集团、美菱电器等汽车、家电龙头。

智能工厂改造是一个需要垫资金多,回款周期长的行业,所以2015年业绩并表之后,旋风的应收款从2014年的3.84亿跳升到了7.37亿,2016年达到了13.31亿。

占款过多极大的制约了明匠的业务扩张,怎么办呢?

2016年,明匠引入了一个IPP(IndustryPublic Private)模式,即“政府-社会资本-工业”。

说明白点,就是政府、金融机构出大钱(占比85-90%),明匠出小钱(占比10~15%),成立一个基金,支持各地工业企业向明匠采购生产线。

基金的收益,主要来源于智能化生产线建成后所带来的降本增效收益。

好处是不言而喻的,截止2017年,明匠的IPP模式已经在广西、江西两地区落地共计9亿元,在谈项目遍布全国40多个市,预计超过30亿元。

政府欢迎,因为地区经济效率提升了,税收增加,明匠的业绩也在大步流星的往前赶。

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作者:君临团队. 欢迎关注微信公众号:君临【junlin_1980】,更多行业解读、证券分析尽在证券分析第一平台—君临

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